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腾讯李强:中国企业重塑增长,数字技术成为核心驱动力

时间:2024-09-10 18:49

来源:中国经济网   阅读量:8022   

9月5日,2024腾讯全球数字生态大会在深圳举行,各行各业的权威专家、企业代表围绕如何推动传统产业升级、提升中国企业竞争力等话题,进行了深入探讨和分享。

近年来,中国企业实力不断增强,但在取得显著成绩的同时,中国企业与很多世界一流企业相比,在管理、运营、服务等方面,仍存在不小差距。

对此,腾讯集团副总裁、政企业务总裁李强表示,重塑增长,是今天每一家企业的必答题。只有新的增长,才能帮助企业对冲原有业务下滑,穿越周期生存下去,并提高中国企业的核心竞争力。

腾讯集团副总裁、政企业务总裁李强在2024腾讯全球数字生态大会上发表主题演讲

AI 是继数字化之后加速企业转型的关键技术和手段。李强认为,场景驱动是AI技术落地传统产业、产生价值的前提,只要找到合适的场景,AI助力产业提升效率非常明显。

以风电巡检场景为例,能源基础设施往往建设在偏远的戈壁、沙漠,传统的巡检模式,需要检修人员爬上80米高的风机顶部,效率低,风险系数高。腾讯云与生态伙伴为三峡能源打造了云边协同的人工智能体系架构,集合了红外感知识别、风机叶片异常识别、声纹故障识别等30余种算法,实现从人工巡检到自动化巡检、从故障检修到状态检修的转变,巡检时间压缩了98%,整体人力成本降低 30%,并降低了风险系数。

谈到AI大模型在产业的落地,李强表示,腾讯云坚持打造靠近产业的实用级AI能力,腾讯自研混元大模型,整体参数量已达到万亿,Token 数量超过 7 万亿,同时也推出了腾讯云MaaS和行业大模型解决方案,已经在金融、出行、医疗、教育20多个行业,锤炼了50多个解决方案,助力产业用户更高效地将AI大模型技术落地产业当中,提高生产经营效率。

AI从“赶时髦”到“真有用”,深入一线场景助力企业降本增效的同时,也助力企业通过模式转型,找到了新的增长点。

为钢铁、冶金等行业生产大型轴流压缩机的陕鼓集团,过去硬件产品贡献了80% 的收入,但是在钢铁、冶金产业规模下滑,带来硬件产品销售滞缓的背景下,通过向服务业务转型,找到了多元化路径。基于腾讯云TCS、轻联、物联网的能力,将传统能源系统转变为智能化管理模式,对企业的冷暖供应、热水、电力、余热回收等多种能源进行统一管理,并且把这套方案售卖给更多客户,实现了从“生产型”制造企业到“服务型”企业的转型发展。2023年陕鼓集团的服务业务成为公司主要增长支柱,营收占比从最初的20%上升到57%。

出海是中国企业寻求增长潜力的第二战场,但今天的出海已经从原来的“产品出海”,向生产和服务一体化的“平台出海”、“供应链出海”模式转变。

以美的为代表的中国家电企业,近年来开始在海外建厂,很多国家要求生产数据和消费类数据不能离境。如果采用在本地建IDC服务器的方式,涉及到现场调度运维,无疑会推动成本增高。腾讯云使用CDC方案,帮助美的本地化部署的同时,又可以在云端做运维管理,也能够及时扩容,既解决了合规问题,也兼顾了成本和效率问题。此外,美的集团也能够通过云端进行全球资源的调度,例如腾讯会议就支持美的全球200多个国家的19万员工协同办公,提高了工作效率。

在李强看来,全球化的本质,是本地化。国际化也已经成为腾讯云最重要的战略之一。截至目前,腾讯云基础设施覆盖全球五大洲 21个地区,运营 58 个可用区、3200多个全球加速节点,可以为互联网、游戏、金融、文旅、汽车、零售等行业提供出海解决方案,助力中国企业更高效地征战海外市场。

中国企业一方面扬帆远航,另一方面也在修炼内功,围绕数字化打造核心竞争力。过去,中国企业对国外软件的依赖度很高,相应的投入也很大。近年来,数字化软件融合创新趋势加速,这给中国企业提供了更加多元化的选择。在金融、交通等国家关键基础设施行业,腾讯云TDSQL数据库已经在多家银行和头部物流企业进行了部署。

李强认为,对科技公司而言,融合创新不仅是市场拓新的机遇,更是推动中国产业数字化转型升级的产业责任和技术担当。因为很多国产软件不仅安全可控,而且具备很高的性价比,能够给企业提供更高的ROI和服务,这些都会带来利润的增长,推动中国企业进一步发展壮大。

作为一家在软件方面具备先天优势的互联网科技公司,腾讯始终坚持在科技研发领域投入。自2018年至今过去六年间,腾讯研发投入超过3000亿人民币,在全球主要国家和地区专利申请公开总数超8万件。面向中国企业对国产数字化软件的需求,腾讯云建立了全栈国产软件体系,通过融合创新知识图谱的产品有近百件,排在国内厂商第一梯队,并且与不同品牌的服务器、芯片、网络设备之间的适配认证超过了1400个,在整个融合创新生态下,也处于领先地位。

当前,内外部环境日趋错综复杂,中国企业的转型升级和创新发展面临多重挑战。要在逆势中重塑增长,不仅要精准灌溉,还要深耕细作,以数字化实现企业降本增效、模式转型、全球布局,打破增长天花板,挖掘收入新引擎。

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